Manual de recuperación financiera
Finanzas · Nº 80
Manual de recuperación financiera
Diagnóstico, plan y rutina para sacar la empresa de los números rojos sin apostar lo que queda
El mes vuelve a cerrar en rojo. ¿Es la operación, la deuda o las dos?
24 herramientas, una hoja de cálculo de 6 pestañas de trabajo y una empresa de ejemplo seguida durante todo el modo crisis, para saber el tamaño del hueco y qué hacer esta semana.
24 herramientas para medir los números rojos, sostener la caja en las primeras semanas, poner el plan de recuperación en una página, hablar con el equipo y los acreedores y decidir cuándo termina la crisis. Con una hoja de cálculo de 6 pestañas de trabajo.
Un libro explica el método. Este manual lo aplica: la herramienta, un ejemplo resuelto y una hoja de cálculo con tus números.
Pago único de 29,00 US$. Antes de pagar, el formulario de pedido te muestra el importe final, con los impuestos de tu país.
Entrega digital: manual en PDF, hoja de cálculo y acceso en la plataforma Consylion.
Garantía de 14 días: si no es lo que esperabas, pide el reembolso total dentro de los 14 días posteriores a la compra.
Tu pedido lo procesa Digistore24, nuestro revendedor autorizado. Al comprar, aceptas los términos de uso y compra · política de reembolso.
Entran ventas y aun así el mes cierra en números rojos. La línea de crédito de la cuenta ya es parte de la caja, adelantas el cobro de todas las ventas con tarjeta y algún alquiler o algún proveedor ya está atrasado. Entonces recortas lo que tienes delante, esperas que el mes siguiente sea mejor y sigues sin saber si el problema es la operación, la deuda o las dos. Ni cuántos días aguanta la caja.
LA HOJA DE CÁLCULO
Hoja de cálculo del plan de recuperación
Usa el ejemplo completado como referencia e introduce los datos de tu negocio en los campos indicados. Revisa las instrucciones y los cálculos antes de tomar una decisión.


¿TE RECONOCES AQUÍ?
Tres situaciones que este manual resuelve
Cada mañana, quince minutos
El comité de crisis se reúne con la agenda fija. Actualizas los próximos 14 días de caja, ves qué día quedaría en negativo y decides solo lo que no puede esperar. Cada decisión va al cuaderno, con responsable y plazo.
Alguien quiere gastar durante el congelamiento
Un encargado pide una compra nueva. Antes tiene que pasar tres preguntas: sin ella, ¿se deja de vender mañana? ¿Hay un contrato que obligue a pagar ahora? ¿Puede esperar 30 días? Si no las pasa, espera, y la firma es de quien lleva la caja.
El banco te ofrece un préstamo nuevo
Antes de firmar, te haces la pregunta de la Herramienta 21: ¿entrarías en esto hoy, desde cero, con esta caja? Y miras si el dinero tiene un destino en el plan, con una cuota que el resultado pueda pagar. Si es dinero nuevo para una apuesta vieja, no entra.
POR DENTRO
Lo que encuentras en cada herramienta
Cinco partes, en el orden que pide una crisis. Primero mides el hueco: la pérdida de la operación frente a la de la deuda, las causas y cuántos días aguanta la caja. Después detienes la hemorragia con un comité diario, la caja de 14 días y un congelamiento de gastos. Luego el plan: línea por línea, cerrar, mantener o arreglar, en una página. Después, equipo, acreedores y clientes. Al final, el panel semanal y la salida.




LO QUE TE LLEVAS
Todo lo que incluye la compra
- El manual en PDF, con las 24 herramientas, cada una con paso a paso, un ejemplo resuelto y un Manos a la obra, más el plan de 30 días y la lista de verificación final
- La Hoja de cálculo del plan de recuperación, en Excel y Google Sheets, con 6 pestañas de trabajo y el ejemplo ya completado
- El Kit de plantillas: 12 textos listos, de la agenda del comité de crisis y el guion de la conversación con el equipo a la carta a los acreedores y el criterio de parada
- 2 fichas para completar: la cuenta de los números rojos y el plan de recuperación
- Acceso al manual y a la hoja de cálculo en la plataforma Consylion


Índice completo
Las 24 herramientas, en el orden en que las usarás
Parte 1 · El tamaño de los números rojos
- 01La cuenta de los números rojosSepara la pérdida de la operación de la pérdida que causa la deuda
- 02Las causas de la crisisLo que vino de fuera, lo que nació dentro y cuánto cuesta cada cosa al mes
- 03Cuántos días aguanta la cajaEl plazo real de la recuperación, contado en días y con fecha
- 04Gravedad de la crisisCinco señales para saber la dosis del remedio
Parte 2 · Detener la hemorragia
- 05Comité de crisisQuince minutos al día, pocas personas y un marcador a la vista
- 06Caja diaria de la crisisLos próximos 14 días de caja, para ver el hueco antes de que llegue
- 07Congelamiento de gastosTreinta días en los que nada sale sin pasar por tres preguntas
- 08Activos ociosos que se convierten en cajaInventario de más, bienes parados y cobros atrasados que vuelven a la caja
Parte 3 · El plan de recuperación
- 09Líneas que desangran la cajaEl resultado de cada línea, sin el promedio que esconde la que pierde
- 10Recorte o crecimientoEl movimiento que permiten la causa de la crisis y la caja
- 11Cerrar, mantener o arreglarUna decisión, un responsable y una fecha para cada línea
- 12Margen antes que volumenRecupera margen con lo que el cliente no ve antes de salir a buscar ventas
- 13El plan de recuperación en una páginaMedidas, responsables, objetivos y fechas en una sola hoja
Parte 4 · Personas, acreedores y clientes
- 14Estructura a la medida de los ingresosHorarios, puestos y contratos que los ingresos de hoy pueden pagar
- 15Comunicar la crisis al equipoQué decir, en qué orden y qué no prometer
- 16Las personas claveQuién no puede irse durante la recuperación y cómo retenerlo
- 17Mapa de acreedoresQuién es esencial y la carta única con el plan para todos
- 18Proteger los ingresosLo que ve el cliente queda fuera del recorte
Parte 5 · Conducir la recuperación y salir de los números rojos
- 19Objetivos a 90 díasTres hitos con número para que la recuperación no pierda impulso
- 20Panel semanal de la recuperaciónSeis números cada lunes para saber si el plan avanza
- 21Doblar la apuestaLa pregunta antes de poner dinero nuevo en lo que ya está perdiendo
- 22Cuando la recuperación no llegaEl criterio de parada escrito de antemano y las salidas posibles
- 23Disparadores de alertaLos números que avisan antes de la próxima crisis
- 24Salida del modo crisisEl criterio para cerrar la crisis y las lecciones por escrito
Para quién es
Es para ti si
- Cierras meses seguidos en números rojos y no sabes si el problema es la operación o la deuda
- Vives de la línea de crédito, adelantas el cobro de las ventas con tarjeta y ya te atrasas con proveedores o con el alquiler
- Necesitas decidir qué cerrar, qué arreglar y qué recortar sin perder a los clientes
- Quieres conducir al equipo, a los acreedores y a los clientes durante la crisis con un plan por escrito
- Prefieres decidir con los números en una hoja que con un nudo en el estómago a las dos de la mañana
No es para ti si
- Necesitas montar el flujo de caja desde cero, con la proyección de 13 semanas: empieza por el Manual de flujo de caja y ganancias
- Quieres negociar cada deuda con el banco o entender la reestructuración formal: eso está en el Manual de crédito y deudas de la empresa
- Lo que necesitas es cobrar a quien le debe a la empresa: mira el Manual de cobro y morosidad
- Buscas que alguien te prometa salvar la empresa en un plazo fijo: el manual ordena la recuperación, y el resultado depende de cómo la apliques
Preguntas frecuentes
Mi empresa es demasiado pequeña para tener un comité. ¿Qué hago?
Lo haces contigo y una persona más: tu contador, tu socio o quien lleva la caja. Lo que importa es la reunión diaria corta, la agenda fija y el cuaderno de decisiones.
¿Sirve para mi tipo de negocio?
El ejemplo es una estación de servicio, pero cada herramienta muestra cómo se aplica en servicios, en comercio, en industria y distribución y en el trabajo del profesional independiente. Si tienes más de una línea de negocio, miras el resultado de cada una por separado.
¿Y si la operación ya da pérdida antes de la deuda?
Entonces la crisis es más grave y la contención va primero y más fuerte: congelamiento de gastos, activos ociosos y líneas que pierden dinero. Sin una operación positiva, renegociar la deuda solo aplaza el problema.
¿Cuándo llamo a un abogado o a un consultor?
El manual marca los momentos: el marcador de gravedad en 8 puntos o más, un cobro por vía judicial, un criterio de parada que no se alcanzó o cualquier acuerdo que comprometa un aval o un bien. No reemplaza a tu abogado ni a tu contador.
¿Les cuento a los clientes que la empresa está en crisis?
No hace falta anunciarlo. A los clientes habituales les confirmas que sigues atendiendo en las mismas condiciones, y lo cumples. Al equipo y a los acreedores se lo cuentas con números, con el guion y la carta del Kit.
¿Cuánto tiempo me va a llevar?
Unas 2 h 24 min de lectura, 6 minutos por herramienta. El nivel es intermedio. La Parte 1 lleva una semana, pero el comité y la caja diaria empiezan el primer día. En el ejemplo, el modo crisis duró nueve meses; el criterio de salida, y no el calendario, dice cuándo termina.
¿Qué recibo y en qué formatos?
Cada manual viene en PDF, con unas 100 páginas y de 24 a 27 herramientas, cada una con su paso a paso y un ejemplo resuelto. Con el manual viene su hoja de cálculo en Excel (.xlsx), que también se abre en Google Sheets, con el ejemplo ya cargado. Las plantillas de mensajes, políticas y cláusulas están en el Kit de plantillas, dentro del PDF, para copiar y adaptar. Lees en el área de miembros y descargas los archivos.
¿Cómo sé si el material sirve para mi negocio?
La página de cada manual muestra el problema que resuelve, para quién es y para quién no, el índice completo, páginas de muestra y la empresa usada en los ejemplos. Los ejemplos vienen de pequeños negocios de varios sectores, con números ilustrativos. Si no te sirve, puedes pedir el reembolso total dentro de los 14 días siguientes a tu compra, como explica la Política de Reembolso.
¿Qué diferencia hay entre manual, área y colección?
El manual resuelve un problema. El área reúne todos los manuales y hojas de cálculo de una de las 6 áreas, por menos de lo que cuestan 5 manuales sueltos. La Colección Manuales Consylion reúne los 100 manuales y las 100 hojas de cálculo, por menos de lo que cuestan 8 sueltos, e incluye los próximos manuales de la Colección. Los productos fuera de la Colección, de Consylion Life o de Consylion Business, tienen precio propio, se venden aparte y no entran en el área ni en la colección.
¿Tengo que leerlo todo antes de empezar?
No. Cada herramienta funciona sola. Abre el índice, elige la herramienta del problema de hoy y empieza por ella. Si lo prefieres, léelo de principio a fin.
¿Necesito saber Excel?
Basta con lo básico: abrir el archivo y completar los campos indicados. La hoja viene con las fórmulas listas y con el ejemplo del manual cargado como referencia.
¿Cómo pago y cuándo recibo el acceso?
Con tarjeta o transferencia, en un pago único y sin mensualidad. Cuando se confirma el pago, recibes por correo el acceso al área de miembros. Con tarjeta aprobada, la confirmación es inmediata. Con transferencia, llega cuando el banco acredita el pago. Si el acceso no llega en 24 horas desde la confirmación, revisa la carpeta de spam y escribe a team@consylion.org.
¿Por cuánto tiempo tengo acceso y cómo puedo usar los archivos?
El acceso no vence y puedes descargar los archivos para usarlos sin conexión. La licencia es individual. Puedes leer, imprimir para uso propio y completar y adaptar la hoja y las plantillas con los datos de tu empresa. Si trabajas en consultoría, contabilidad o gestión, puedes aplicar las herramientas con tus clientes y entregarles el resultado de tu trabajo, no los archivos. No está permitido compartir, revender ni distribuir los archivos ni el acceso.
¿Cómo funcionan el soporte y el reembolso?
El soporte es por correo, en team@consylion.org, en días hábiles, con respuesta en un plazo máximo de 5 días hábiles, para dudas de acceso, archivos y pago. No incluye consultoría ni orientación sobre cómo aplicarlo en tu caso. Puedes desistir de la compra dentro de los 14 días siguientes a tu compra, sin dar explicaciones, y te devolvemos todo lo que pagaste por el mismo medio de pago. La solicitud se hace por ese mismo correo, y los detalles están en la Política de Reembolso.

COLECCIÓN MANUALES CONSYLION
Los 6 departamentos de tu empresa, por menos de lo que cuestan 8 manuales sueltos.
Este manual resuelve el problema de hoy. La colección resuelve el siguiente, y el que venga después, sin pagar de nuevo.
- 100 manuales con 2403 herramientas listas, para leer en pantalla y descargar en PDF
- 100 hojas de cálculo para Excel y Google Sheets
- 6 áreas de gestión
- Acceso de por vida, liberado tras la confirmación del pago
Pago único de 197,00 US$. Antes de pagar, el formulario de pedido te muestra el importe final, con los impuestos de tu país.
Entrega digital: manual en PDF, hoja de cálculo y acceso en la plataforma Consylion.
Garantía de 14 días: si no es lo que esperabas, pide el reembolso total dentro de los 14 días posteriores a la compra.
Tu pedido lo procesa Digistore24, nuestro revendedor autorizado. Al comprar, aceptas los términos de uso y compra · política de reembolso.
Finanzas · Nº 80
Mide el hueco antes de recortar
Esperar que el mes siguiente sea mejor no es un plan. El manual te da las herramientas, los guiones y un ejemplo resuelto para medir el problema, detener la pérdida y conducir la recuperación semana a semana, con un criterio de parada escrito antes de apostar lo que queda.
Ver los 100 manuales · 197,00 US$
Pago único de 29,00 US$. Antes de pagar, el formulario de pedido te muestra el importe final, con los impuestos de tu país.
Entrega digital: manual en PDF, hoja de cálculo y acceso en la plataforma Consylion.
Garantía de 14 días: si no es lo que esperabas, pide el reembolso total dentro de los 14 días posteriores a la compra.
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