Gestión

De técnico a líder: delegar, exigir resultados y formar un equipo que funcione sin que tengas que estar encima

Tiempo, foco y prioridades para el dueño que vive apagando incendios

Contratar bien, evaluar con justicia y retener a los mejores, sin tener un departamento de recursos humanos

Las herramientas para organizar la empresa, definir prioridades y dejar de apagar incendios

Del diagnóstico al plan del año, con una reunión semanal para seguir la ejecución

Guiones para elogiar, corregir y hablar de lo que nadie quiere hablar

Decidir con criterio, no por impulso

Diagnosticar y resolver problemas de negocio

Los primeros 90 días al mando, sin atropellar al equipo ni volverte su rehén

Objetivos individuales, evaluación 360° y conversaciones de resultados, sin formularios de puro trámite

Sacar al dueño de la operación diaria, tarea por tarea, sin perder el estándar

Reuniones cortas que deciden

Objetivos que el equipo entiende y persigue

Valores que se convierten en comportamiento

Del problema bien definido a la solución que no vuelve, sin buscar culpables

Vacante, entrevista y prueba práctica para acertar en la elección

Discusiones en el equipo, con el socio y con el cliente, resueltas con método y sin tomar partido

Cambiar sin perder al equipo

Lo que puede hundir la empresa y el plan B

Familia, sociedad y herederos, sin dejar la sucesión para el día en que falte el fundador

Los primeros 30 días del empleado, del primer turno a trabajar sin supervisión

Cuánto pagar y cómo crecer dentro de la empresa

Reglas, controles y protección de datos en la pequeña empresa

Presión, conflictos y decisiones sin perder los nervios